某房地产行业组织定制化高管经营能力提升培训项目

一、 项目背景：

       受房地产大环境的影响，估价机构正在面临着区域发展不均衡、产品同质化、业务竞争激励、人才短缺、成本上升等诸多经营因素困扰，各家估价机构一方面寻求业务创新，想从红海市场杀向蓝海市场；另一方面希望在传统业务上守住阵地，通过经营管理来不断提升人效和利润率……

       实质上，各家机构遇到的问题既有共性的也有个性化的，然而大多数估价机构经营管理人员都是业务出身，缺乏经营管理的思维与知识技能，导致企业战略落不了地、业务创新受阻、人才引进难、核心人才培养与梯队出现断层、企业经营成本不断上升、，业务利润率不断受到蚕食……而这些都离不开企业的经营管理能力的提升。

      本次培训就是在这样的背景下为估价机构量身定制的，旨在解决估价机构经营中面临的困局，提升高管经营能力与水平。

二、 核心需求：

1. 学会通过现象看本质，找出企业经营痛点

2. 让学员建立战略落地与经营复盘的思维

3. 找到企业经营开源节流的科学方法

4. 学会如何做核心人才的激励与培养

三、 解决方案

1. 需求调研与分析

2. 培训方案设计与实施

2天的培训主要集中在战略与组织经营、核心人才整合与激励上，具体如下：

3. 项目总结与结果应用

       本次培训将估价机构从不同发展阶段面临的问题从“战略”到“组织”到“人才”进行了系统的梳理，使得老板更清晰自己企业的战略需要怎么定、如何让高层能听的懂，在组织层面如何去设计架构和运营管控模式、如何设定组织目标并分解执行、如何做核心人才规划与布局，如何做人才梯队建设与培养。应该说以往各家机构老板在点状和线状思考比较多，没有形成面和立体的思考。

四、 项目成果：

五、 客户反馈：

          经过2天1晚的培训，老板带管理团队参加的学员们感受深，尤其是在经营复盘演练上，能够很好地把工具方法与实践相结合，本次是优仕空间针对行业特点进行的定制化的培训课程设计，无论是内容的针对性，还是实操的落地性都受到学员们的一致好评。