战略定位咨询案例

一、项目背景：

    某物流企业，经过多年的拼搏与突破，已逐步成为专业的物流服务企业，为企业二次创业腾飞和市场份额倍增奠定了良好的技术基础。 

    企业未来的目标是为国内、国际客户输出高品质的智慧物流系统解决方案，但内部管理就还停留在初创阶段，急需要通过科学化、规范化、标准化的流程和体系来支撑运行。否则企业后期发展与组织裂变的阻力重重。

二、核心需求：

1.进行战略定位、战略规划顶层设计

2.建立适合企业的组织、授权管理机制

3.完善公司的人力资源管理体系与制度

三、解决方案

1、对于企业战略规划进行梳理：

2、明确企业的发展阶段，确定组织架构与管控模式模型：

3、完善人力资源管理体系与制度：

四、项目成果：

五、客户反馈：

经过优仕咨询机构的梳理和辅导，公司在战略定位更聚焦和清晰，向着为国内、国际客户输出高品质的智慧物流系统解决方案稳步迈进中，在内部管理上改变了点对点、块对块、人盯人的处理问题方式，通过科学化、规范化、标准化的流程和体系来支撑运行。企业在利润和效率得到了有效的保障与提升。