某集团储备干部胜任力管理与人才发展案例

一、项目背景：

某集团是河北省国资委监管重点国有独资企业，是集港口建设、开发，国有资产运营管理、投融资功能一体的综合性企业集团，主营四大业务板块包括“港口运营、投资运营、港口物流、园区经济”。集团在册职工约1.5万人，总资产606亿元，直接投资企业50家，包括全资公司10家、控股公司11家、参股公司29家。集团始终坚持创新驱动战略，以高质量发展为总要求，以供给侧结构性改革为主线，全面贯彻新发展理念，建设市场化、现代化、国际化新集团。

    为支持集团转型升级，坚持“创新是引领发展的动力”，抓住人才驱动创新实质，在充分认识到”人才推动组织可持续发展”的基础上，积极建设健全集团人才发展管理体系。通过建立岗位胜任力模型，透视人才结构、梳理人才缺口、发现能力短板，优化集团人才梯队建设与人才储备管理，实现人岗匹配的同时，为未来发掘高潜人才，赋能人才转型升级。

     为此，本项目在储备干部范围建立岗位胜任力模型，并对储备干部进行胜任力评价，为今后干部组织结构优化、干部选聘与能力评价、干部培养等提供科学依据，为核心人才梯队建设提供模型，同时也为胜任力管理与人才发展体系提供规划建议。

二、核心需求：

1、构建胜任力模型；

2、对储备干部进行胜任力评价与分析；

3、提供人才发展体系规划建议。

三、解决方案：

1、构建胜任力模型：

2、储备干部胜任力评价与分析：

3、集团人才发展体系规划建议：

四、项目成果：

五、客户反馈：

经过优仕咨询机构的设计与分析，详细分析诊断集团主营业务领域内各分子公司干部管理情况，搭建胜任力模型并组织开展储备干部胜任力评价，有针对性的提供集团人才发展规划建议，输出胜任力评价结果获得集团人力部门与各分子公司领导班子高度认可，为集团胜任力管理与人才发展规划提供范例。