某多元化公司薪酬绩效改革案例

一、项目背景：

公司是河北省内集气象信息的技术开发、服务、咨询，计算机软硬件开发与产品销售，计算机系统集成与产品销售，电话、因特网、手机短、彩信，微博、微信服务及气象影视制作、专题拍摄、广告运营于一体的综合信息服务机构，也是全国省级产值的气象信息服务公司。

公司下设气象服务公司、广告公司、IT科技公司，承载公司三大业务板块，包括气象信息服务、影视广告制作、技术开发服务。随着移动互联网技术发展，公司预计整合专业气象资源，聚焦气象领域科技服务，逐步实现市场化转型。

为了实现公司经营战略与目标，公司将通过组织变革、薪酬绩效与激励机制变革，改善原有经营管理体制、组织与职责权限划分、分配方式，提高公司经营效能，促进中长期发展战略目标达成。

二、核心需求：

1、解读公司战略，建立符合战略需要的组织形式；

2、梳理部门、岗位职责权限；

3、推动薪酬绩效与激励机制改革，建立科学、有效的体系。

三、解决方案：

1、基于战略的组织架构重构：

2、梳理部门、岗位职责权限：

3、岗位价值评估与薪酬激励体系设计：

通过岗位评价，客观、准确地反映各级岗位在公司中的相对价值，为确定岗位职级差异、薪酬设计提供依据。

4、绩效体系设计：

四、项目成果：

五、客户反馈：

经过优仕咨询机构的梳理和辅导，公司顺利完整组织架构设计、薪酬绩效与激励机制变革，按照相关标准与制度分阶段实现工作目标，提高了工作协同与效率。