某知名快消集团流程与IT管理总监

1、组织制订公司的IT战略和IT规划，组织制订IT标准、规范和制度；

2、组织编制公司的IT预算和总体工作计划；

3、制订公司的IT外包策略；执行对IT供应商和合作伙伴的管理，包括选择、评估和考核；

4、与业务和职能部门协调，对IT需求管理提供决策性意见，确保IT和业务发展保持一致；

5、审核和批准公司信息系统的总体架构，就IT项目组合管理执行决策；

6、就IT项目执行的关键问题执行决策，如确认项目经理和成员、判定系统是否具备上线条件，对项目交付质量进行评估；

7、就公司范围内IT运维和服务的关键问题执行决策和审核，确保运维服务的高效和规范执行，在有效控制IT服务成本的前提下不断提升服务水平；

8、就信息系统和项目的风险管理提供决策性意见；

9、参与IT人力资源规划，配合人力资源部就IT人力资源管理执行决策。